Consultoria
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Gestão por Processo
Consultoria da Gestão por Processo. Por mais que as organizações sejam estruturadas funcionalmente, as empresas somente conseguem entregar seus produtos e serviços através de atividades funcionais articuladas e organizadas de forma a agregar valor percebido pelos clientes, tanto internos como externos, e que atendem aos seus desejos e a necessidades.
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Nosso Processo de Consultoria Empresarial
Atuando em diversas áreas, desenvolvemos e realizamos projetos com metodologia eficiente e adequada à necessidade de cada cliente.
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Gerenciamento da Produtividade
Em alguns gráficos mostramos alguns exemplos de estudos que devem ser realizados para ajudar nos cuidados que devem ser tomados para garantir plana utilização do que foi proposto.
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Avaliação de Qualidade
O atendimento ao cliente é um fator essencial para melhor qualidade da sua empresa.
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Gerenciamento de Materiais ou Suprimentos
No setor de Materiais, nosso entendimento é que haja um equilíbrio continuo entre as entradas e saídas dos materiais.
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ROI
Resultados esperados de um projeto de consultoria
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Gerenciamento de Mudanças
Para novos ajustes é necessário que a empresa promova mudanças sem se desestabilizar.
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Ciclo PDCA
Com essa análise podemos identificar as carências de planejamento, na execução a ausência de controles, a falta de consolidação dos dados de apontamento e a geração de informações necessárias à tomada de decisão, além de identificar as avaliações que são e que não são realizadas pelos gestores de sua empresa.
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Inteligência de Vendas
Um boa equipe de vendas é aquela que entende o mercado e promove ações que proporcionem a sua empresa uma vantagem frente aos seus concorrentes.
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Gerenciamento de Base
Para garantir a retenção de clientes e a lucratividade da empresa, a utilização da estrutura instalada é fator de extrema importância.
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